西青劳务人事代理公司询问报价「恒通企业」户田惠梨香种子

干建筑劳务公司的，是真能吃苦。

起早贪黑，午饭晚饭一起吃，生活没规律，每天平均接打200个电话。

可还是羡慕那些迅速崛起的大公司，一年几千万几千万的赚。

为什么同样都这么拼，你就是比我做的大，就是发展的比我快？

大部分时间我们都会把原因归结到“运气”上，然后去庙里祈福几个月。

关于玄学，我不懂，不懂就不乱讲。

但是从一个劳务行业“客户”的角度来看，勤勤恳恳肯定会小有成就，但是想做大做强，就一定要借势。

至少我来到大陆并且负责HR这些年，看到的结果就是这样。选择&努力

这个问题大家争论了很久，那到底是选择重要还是努力重要？

这是个伪命题啦。

劳务公司注册材料：

1、申请书；

2、办公及经营场所的房屋性质及面积证明，租赁房屋附租赁合同；

3、经过培训并取得相应的资格证书；

4、工作人员文化程度，；

5、机构法定代表人及主要负责人的及3年以上劳动人事工作经历证明；

6、机构管理章程和制度；

7、开办营利性职业介绍机构还须提供《营利性职业介绍机构申请人承诺书》及经纪人执业资格考核合格证明。

另外，劳务公司注册资金要求实缴，是不能认缴的 ，所以你要有对公户的资金证明。

“空壳化”太严重

建筑施工企业实行管理层和作业层相分离的体制改革后，劳务企业和劳务队便成了施工生产的主力军，多数劳务企业缺乏相应的企业管理和技术人才，更不注重对农民工的培训、安全教育和管理，难以形成稳定的、高素质的新型建筑业产业工人队伍，包工头就是其中一种劳务用工形式。

据统计，有些地区劳务分包企业的“空壳化”比例高达62%以上，这些公司接到劳务分包任务后，靠着少数几个管理人员，临时拼凑缺乏组织、受教育程度较低、未经职业培训的农民工队伍来进行施工建设，导致分包、、拖欠农民工工资、恶意讨薪行为屡屡发生。

劳务公司的现状

建筑施工企业正在由劳动密集型向技术、管理密集型转化，但现在劳务公司的现状是：一方面，劳务作业人员缺乏系统的培训，综合能力和素质较低，难以接受和理解企业管理系统的实质要求，凭自己的理解和经验做操作；另一方面，施工总承包企业对劳务人员也缺乏约束力，劳务人员只服从他的直接雇主指挥而不服从施工总承包企业人员的管理；此外，一些劳务分包商承揽工程后，还会将工程进行二次、三次分包，造成管理成本和跨度过大，执行力下降。