当前，旅游开发已进入“大旅游时代”，是新时代社会发展环境使然，更是旅游产业成熟发展的内生需求。“大旅游时代”不是旅游资源和旅游景区简单的叠加拼接，而是要借力“大旅游产业”来盘整山河、贯通产业、振兴文化、实现发展。应“大旅游时代”之趋势，着眼“大旅游”，立足“大景区”，实施“大整合”，借力“大营销”，瞄准“大市场”，通过“大开发”，推进“大融合”，构建“大产业”，促进“大就业”，实现“大发展”。深圳艾肯为你展开分析。
大景区战略要求我们对资源价值进行重新认识、对区位环境进行重新解读、对发展格局进行重新构建，对管理运营进行重新组建；大景区建设的目的是构建一个吸引力更强、竞争力更高的旅游目的地，是推动区域实现社会经济发展的重要战略途径。笔者总结了大景区开发八大模式”，大景区规划建设，助力中国旅游发展再上新台阶。
模式一：“景区为核，内修外拓”的景区深度提升发展模式 针对资源优势突出，辐射带动力强的核心景区，通过内部提升和外部扩张建设核心景区。以原有景区为核心，内部进行项目业态丰富升级，提高大景区吸引接待力，外部拓展延伸产业链条，构建多元产业模式，借力核心景区带动区域发展，形成内外联动，内外兼修的品质旅游目的地。
模式二：“文化为魂，产业为体”的文化旅游产业综合体模式 针对文化底蕴深厚，文化关联度强的区域，通过核心文化，多元产业整合建设核心景区。以区域文化为线索，挖掘文化根源，理顺文化脉络，以文化旅游产业体系构建为落脚点，多角度呈现文化，聚合产业，打造文化旅游氛围独特浓郁的文化产业综合体。
模式三：“核心保护，外移开发”的保护性开发模式 针对核心旅游资源比较脆弱，资源保护要求高的区域，通过圈层布局，分级开发建设大景区。划分核心保护区、适度开发区、产业布局区，核心区不断创新保护性开发模式，提升资源吸引力和号召力，适度开发建设旅游副吸引核，产业布局区完善旅游产业体系，构建完善的旅游综合服务产业体系。
深圳市艾肯弘扬咨询管理有限公司是一家专业的旅游景区策划、规划公司，拥有国家旅游规划资质，为旅游景区和区域开发项目提供实操性强的全过程咨询顾问服务。公司高层管理人员均曾在国内的旅游景区从事过十年以上高层管理工作，具有实战型的旅游景区策划、规划和管理经验，是中国旅游地产、区域开发、主题公园发展变迁的亲历者和管理者，中国旅游业的中流砥柱。
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以上就是关于大旅游时代，景区运营管理该怎么做，艾肯弘扬为你分析全部的内容，关注我们，带您了解更多相关内容。
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